【衛浴網】西部一家起步就做品牌的企業老總向記者訴苦道：去年我們從六月份開始就特別難做，先是大地震的影響，后是經濟危機。相反今年夾江地區的其他不怎么做品牌的企業反而活的不錯。這位老總問：我們要不要調整下方向?如果資金危機遲遲不見底，不調整是否意味著生存危機?
　　
　　資金危機來襲，繁榮的市場已成過去，人們確實發現今年比較好做的是三、四線市場，而一二線市場，尤其是一線市場難做。加上早前中央擴大內需的戰略重點也是農村地區，新的土地政策被認為是提高農村產業化、提高農民收入、促進“農轉非”和城鎮化的重要手段，于是做三四線市場的呼聲日高，大家在窘困中都看到了城鎮市場這片藍海。
　　
　　那些過去堅定做品牌的企業現在怎么辦，要不要將市場往下調?當經濟處在周期性波動的時候，冰冷的市場，尷尬的銷售業績真的很容易讓我們陷入戰略的迷霧。作為企業當然應該勇敢地面對，科學地加以調整，實施三減(減產、減人、減薪)，創造或者發現差異化的市場，乃至局部戰略調整(比如將產品定位層次多元化)，但惟獨全局的戰略調整是禁止的。
　　
　　歐美發達地區的市場是一個橄欖型的結構，中間較大的部分是中產等級，因此資金危機對市場的影響面是很大的。國內市場是個金字塔型，較大的部分是中低端的消費群——農民或者城市底層人士。一般來說，經濟低谷時期消費信心較敏感的中產等級，真實的高等群體及低端消費群體影響并不大。這一點也非常符合國內市場今年的情況。
　　
　　但從拉動內需和經濟復蘇的角度看，農村市場的啟動應該有一個過程，較關鍵的是現在農村人口的社保問題沒有妥善合理解決，農村改變也不可能一蹴而就。而按照經濟周期的規律，一旦經濟觸底復蘇，比如說股份公司憑證市場好了，房地產市場回暖了，較終拉動起各大行業，“中產等級”則是較快走出消費瓶頸的群體。較近，中國政法大學劉紀鵬、北京科技大學趙曉、北京大學賀強等十位知名高校的教授，向國家有關部門聯名上書，提出“應把振興股市作為恢復市場信心和落實十項措施的切入點”，意思就是希望通過提振股市讓“中產等級”的荷包迅速再次充實起來，以幫助恢復內部市場需求。因為在這些相關人士們看來，經濟復蘇不能指望依靠遙遙無期的農村市場的拉動，而應該快速解放幾千萬埋在股市廢墟下的“中產等級”，激活他們的消費。
　　
　　今年衛浴行業的基本特征是真實的一線品牌影響并不大，反而表現更加搶眼，顯示出英雄本色，規�；�、專業化生產，三四線市場定位的一些大企業表現也不錯，影響較大的是那些規模不大，品牌建設處在“進行時”的企業。因此，經濟周期觸底時間的長短對這類企業的生存與發展是非常關鍵的。但如果這些企業耐不住經濟周期的煎熬，輕易改變既有戰略，調低市場定位，那么明后年的三四線市場可能就會出現一種“羊群效應”：大家都往三、四線市場擠，這樣人們見到的也許是新的更慘烈的價格戰。而針對“中產等級”的中高等市場這個時候則會顯露出更多的機會。如果市場像十位教授預期的那么快，則堅持做品牌的企業必定會贏得更多的機會!